公司管理|时间过半，中层进行半年总结

时间太快，转眼已经是7月份末。公司于7月中旬部署所有中层必须进行半年工作总结，回头看公司年度计划落实情况，以查找不足，清晰方向。

公司周例会上，刘总通报了半年经济情况和公司经营情况，指出经济形势非常严峻，所签订合同项目不仅数量减少，而且标的偏小。原有项目欠款回款率很差，公司主要强化现金流好的业务，基本满足了公司生存。但面对很多监理项目、造价项目的不断投入和资金回笼艰难，下半年面临严峻压力。我们必须认清形势，不能保持原有工作做法，只盯手头工作，忘记职责履行，只忙眼前事务，不顾公司战略规划。他要求所有中高层全面进行半年工作总结。

今年半年总结，公司没有要求必须进行全面书面总结，但要求对照公司年度计划，各部室围绕战略规划问题查漏补缺，自我分析，自我设计。年终公司将按照综合部督办情况进行严肃考核，坚决执行奖惩制度。当前，公司财务管理更为规范，每个月财务经营数据清晰明了，不再要求各部门、各业务板块提交经营收入情况，大家围绕措施细化、团队培训、执行力度、效果反馈等方面进行总结和下半年强化，以最大程度实现最好效果!

总结完成，公司将于7月29日例会上由各部门负责人进行总结汇报。届时，结合汇报情况，由领导对各部门总结情况进行点评打分，打分情况将和年终奖金发生关联。